30 вопросов, которые нужно задать перед тем, как присоединиться к стартапу

Оценивать стартапы действительно трудно.

На собеседовании вы выполняете две задачи — пытаетесь оценить компанию и впечатлить ваших интервьюеров. Соблюсти баланс в этом трудно. Кандидаты часто усложняют этот процесс больше, чем следует. Например, не до конца понимая, чего они от этой компании хотят.

Понимание, чего вы хотите от новой работы, является предпосылкой присоединения к стартапу. Перед тем, как начинать собеседования, вам нужно понять, что имеет основной приоритет в новой должности. Для большинства кандидатов это будет один из этих:

Вознаграждение;
Карьера;
Культура труда.

Для каждого из этих приоритетов мы выбрали 10 вопросов, которые помогут понять, подходит ли вам стартап.

Само собой, здесь будут пересечения. Хотеть большую зарплату и лучшую культуру труда — не взаимоисключающие понятия. В реальности, один из этих приоритетов все равно окажется важнее остальных.

1. Если вы хотите больше денег

Если вы хотите работать в технической сфере и зарабатывать максимально возможную сумму денег, вам нужно пробоваться в тех. гиганты (Facebook, Amazon, Apple, Google). Говоря простым языком — они предлагаю наивысшие зарплаты.

Однако, для большинства людей работа в стартапе всегда будет предпочтительна работе на корпорации. Некоторые люди предпочитают высокий риск и высокий потенциал вознаграждения от владения долей в стартапе. Для других работа в формате стартапа — обязательное условие.

Если вам больше по душе стать ранним сотрудником в «следующем Google», чем быть 85000-м сотрудником в тех. гиганте, или если вы просто любите стартапы, но хотите максимизировать вашу прибыль, вам нужно сделать 3 вещи:

Поймите сколько «чистых» денег вы сможете заработать

Это очевидно, но вам нужно четко понять для себя, какое максимальное количество денег вы сможете заработать, учитывая зарплату и все бонусы. Также нужно убедиться, что с ростом в компании будет расти и доход.

Задайте три вопроса, чтобы понять зарплатный потенциал в этой компании:

«Каков зарплатный диапазон для этой должности?» Просто, но важно. Больший диапазон означает больший потенциальный доход;
«Как назначаются и награждаются повышения?» Вам нужно убедиться, что повышения — это нормальное явление в этой компании;
«Как работает система бонусов?» Вы хотите увидеть щедрое вознаграждение за разумные и выполнимые цели.

Просчитайте выживаемость компании в долгосрочной перспективе

Стартапы лопаются постоянно. Стартап может предложить вам самое щедрое вознаграждение из возможных, но если он развалится в течении полугода — вы снова безработный. Вам нужно убедиться, что стартап просуществует долго.

Вот три вопроса для этого:

«Попал ли ваш продукт в рынок?» — Если нет, то у них нет как реальных денег, так и гарантии, что они когда-либо будут.
«С какой скоростью вы сейчас растете?» — Потенциал вашего заработка растет вместе с прибылью. Медленный рост означает меньший доход.
«Как быстро вы взлетели?» — Чем плавнее рост, тем больше финансовая стабильность в стартапе.

Если все три ответа положительны, можете быть уверены — это компания активно двигается, обладает стабильностью и деньгами на счетах.

Вычислите реальную стоимость опциона, который вам предлагают

Опционы стартапа — это сложная тема, достойная книги, но постараемся упростить. Вам нужно убедиться, что опцион, который вам дадут, принесет достойные дивиденды. В отличии от остальных вопросов из этой статьи, которые можно задать и в середине интервью, следующие три нужно задать уже после того, как вам сделали предложение.

Задайте эти вопросы, что понять ценность опциона, что вам предложат:

«Какой процент компании эквивалентен этому опциону?» — Ваш процент компании значит больше, чем количество опционов;
«Сколько у вас привилегированных акций?» — Чем больше привилегированных акций было выдано, тем меньше будет стоить ваша доля;
«Какова минимальная цена доли для выходы на рынок?» — Это дает вам точку отсчета при определении возможной выплаты.

Если стартап предлагает вам хорошую долю в компании, не обременен большим количеством привилегированных акций и выбрана разумно высокая цена выхода на рынок или IPO — ваш опцион надежен.

2. Если вы хотите быстро продвинуться по карьере

Если вы в первую очередь задумываетесь, куда пойдет ваша карьера — идет ли речь о повышении или вовсе смену профиля — вам нужно совершенно по другому оценивать стартапы.

Вместо того, чтобы считать деньги, которые вы получите присоединившись к стартапу, вам нужно подумать, как этот стартап повлияет на вашу карьеру в течении нескольких лет. Тут есть несколько важных аспектов.

Оцените ваш потенциал роста в компании

Множество стартапов страдает от слишком горизонтальной структуры, в которой практически невозможно продвинуться на более высокую должность. Если ваша цель — карьера, то вам нужно избежать этой западни любой ценой.

Задайте эти три вопроса, чтобы оценить потенциал роста:

«Какой прогресс вы видите для человека на этой должности?» — Вы хотите в компанию, в которой предусмотрено повышение для этой позиции.
«Эта должность участвует в принятии решений более высоких уровней?» — Чем больше будет у вас ответственности с самого начала, тем лучше.
«Смогу ли я приобрести новые навыки или изучить новые технологии на этой должности?» — Вы хотите работать с актуальными задачами.

Если эта должность вовлечет вас в планирование высокого уровня, позволит обучиться актуальным и новым навыкам и быстро двигаться внутри компании — этот стартап обладает высоким потенциалом для вашего роста.

Оцените, откроет ли этот стартап для вас двери в другие компании в будущем

Присоединившись к правильному стартапу, вы не только сможете расти внутри компании, но и откроете новые возможности для себя при увольнении. Связи и бренд, с которым вы себя сможете ассоциировать после стартапа — невероятно важные пункты для оценки.

Задайте себе эти три вопроса, чтобы оценить, поможет ли стартап вашей дальнейшей карьере:

«Есть ли у этого стартапа уже известный бренд?» — Быть значимым в известной компании — хорошие перспективы в будущем.
«Что в послужном списке основателей?» — Если основатели имели успешный опыт выходов на рынок в прошлом, с ними полезно выстроить дружеские отношения.
«Что стоит за людьми в вашей команде?» — В целом, вы хотите работать с лучшими. Чем круче ваши коллеги, тем более качественные связи вы приобретете.

Присоединиться к стартапу с уважаемым брендом, чьи основатели и сотрудники могут стать «полезными связями» в будущем — это правильный ход.

Решите для себя, к чему вы идете и поможет ли этот стартап вам туда попасть

Эти вопросы вам нужно задать себе, а не интервьюеру. Соискатели, как правило, вредят себе, примыкая к стартапам, которые на бумаге выглядят как правильное карьерное решение. В реальности — это приводит их совершенно к другому результату.

Три вопроса, чтобы определить, приведет ли стартап вас куда нужно:

«Находится ли этот стартап в области, в которую вы мечтаете попасть?» — Если вы «горите» какой-то областью — вступайте в неё сразу, не теряйте время.
«Столкнёт ли вас этот стартап с технологиями и задачами, которые вас вдохновляют?» — Вы будете работать плохо, если будете делать то, чем не горите.
«Есть в стартапе должность, которую вы бы мечтали занять?» — Если вы хотите быть PM, но в компании нет PM’ов, не вступайте в другую должность, в надежде, что вы измените стратегию компании.

В качестве бонуса, спросите себя: «Знаю ли я инвестора или основателя, который поделится опытом и мнением?» Любой, кто знаком с компанией и поможет оценить, будет ли эта должность отличным карьерным решением.

3. Если вас волнует больше всего культура труда

Для многих кандидатов, в которой культура труда совпадает с их стилем жизни — является наиболее важным фактором. Чтобы определить, насколько вы впишитесь в культуру компании, вам нужно сделать вот что.

Прочувствовать ценности компании

Культура начинается с основных ценностей и принципов компании. Вам нужно понять, разделяете ли вы их.

Задайте три вопроса, чтобы составить более подробную картину о культуре труда в компании и ценностях, на которых все построено:

«Каковы основные ценности в компании?» — Компания с сильной структурой имеет ценности глубже, чем просто красивые слова.
«Какое отражение эти ценности имеют в процессах и политиках компании?» — Вы можете оценить, насколько важна культура по тому, насколько сильно на неё опираются при принятии решений.
«Кто из успешных людей здесь не работает?» — Сильная культура означает, что люди не смогут работать в компании, не потому, что они бездарны, а потому, что они не вписались в ее культуру и ценности.

В качестве дополнительного вопроса, спросите себя «Разделяю ли я эту культуру?». Если так — это компания может быть идеальна для вас.

Оцените стиль коммуникаций в компании

Большая и обычно игнорируемая часть удовольствия от жизни в стартапе — это разделять стиль коммуникации. Например, если вы любите уткнуться в монитор и молча работать, вам будет не комфортно в болтливом open office.

Вот три полезных вопроса:

«Каков уровень социализированности в коллективе?» — Если постоянные диалоги загоняют вас в стресс, или если они вас заряжают — важно об этом знать.
«Есть ли структурированная система общения один на один с начальством?» — Это может быть очень важно.
«Какие социальные события организуются в компании?» — Если вы не любите общение после работы, то, возможно, еженедельный «счастливый час» вообще вас добьет.

Вы должны стремиться к коллективу, взаимодействие с которым не требует от вас усилий. Вам не избежать коммуникаций — они должны быть комфортны.

Оцените гибкость, которую проявляют в компании к сотрудникам

Если вы хотите работать в своем графике или иметь возможность передохнуть во время напряженной работы — гибкость компании это то, на что важно обратить внимание.

Три вопроса:

«Какая у вас политика в области дистанционной работы?» Возможность работать из дома — отличный показатель гибкости (а также отличная возможность бывать дома больше);
«Какие правила по отпускам?» — В зависимости от вашей жизненной ситуации, вам может понадобиться гибкий отпуск;
«Уходили ли основатели в отпуск в этом году?» — Важно, пользуются ли отпусками сотрудниками на самом деле.

Доподнительный вопрос себе: «Работают ли здесь люди, чья жизненная ситуация похожа на мою?»

Конечно, у вас не будет доступа к жизненным историям коллег, так что просто оглядитесь по сторонам в офисе, понаблюдайте, что за люди здесь работают. Если компания привлекает людей одного возраста и с похожей историей, возможно, политика выстроена под них.

Никогда не игнорируйте «красный флаг», не смотря на ваши приоритеты

Если вы оценили компанию по одному из приоритетов, это не значит, что вы должны полность проигнорировать остальные факторы. Компания, находящаяся в отличном финансовом состоянии все так же может провалиться, если у них очень плохо устроена трудовая культура. И наоборот, культура не всегда помогает заработать.

Выбрав один приоритет, держите в голове остальные. Вы можете задать все 30 вопросов выше и взвесить ответы согласно вашим приоритетам.

Ни один шаг в карьере не проходит без риска, но вы смотрите на стартап через три «линзы» выше — и у вас будет максимальный шанс приземлиться в лучшей для вас точке.

Автор: Caleb Kaiser (AngelList Talent)

Оригинал: https://angel.co/blog/30-questions-to-ask-before-joining-a-startup