Как найти в команду лучшего сотрудника

Мы уже как-то писали про найм сотрудников, а сегодня хотим поделиться короткой шпаргалкой, которая поможет решить эту боль — нанять человека, который будет отлично закрывать вашу задачу, и не тратить уйму времени на поиск «идеального кандидата».

• Прежде всего нужно четко понять задачу: мы ищем лучшего сотрудника — для чего? Люди не бывают «лучше» просто так, они бывают лучшие в чем-то конкретном.

• Для этого закройте глаза и представьте себе рабочий день и рабочую неделю этого сотрудника. Чем он реально будет заниматься руками? Какие задачи будет решать изо дня в день? Из чего будет состояить его работа?

• Представили? А теперь сформулируйте 3 ключевых компетенции, которые вы будете проверять, исходя из этого видения. Проверяем компетенции сразу в тестовом задании, а не приятной беседой за чашечкой чая. Кстати, рекомендуем смотреть сначала тестовое, а затем уже резюме. Так вы не отсеете хороших джуниоров.

• А затем сформулируйте 3 антикомпетенции (недостатки кандидата), на которые вы готовы закрыть глаза, даже если они являются общепризнанно важными на рынке, но при этом не важными лично вам в контексте конкретной вакансии. Например, в случае, если вы можете закрыть их другими людьми или это не нужно вам прямо сейчас и можно научиться.

А вот теперь проводите отбор. 👌

И помните, что идеальных кандидатов не существует, есть только те, которые лучше всего справятся с вашими задачами.